DMC산학재단 · DMC500캠프
기업을 설득하는 실전 면접 워크숍
·면접 실전
DMC산학진흥재단이 주최한 「DMC500캠프」 7회차입니다. 2026년 8월 7일, 특성화고 3학년 (취업 준비 학생)을 대상으로 실전 모의면접 및 채용 시뮬레이션을 다뤘습니다. 주식회사 대시가 기획·설계·강사·운영 전 과정을 맡았습니다.

이 회차는 커리큘럼 어디에 있나요?
「DMC500캠프」은 총 9회차로 편성돼 있고, 이 강의는 「면접 실전」 갈래의 7회차입니다.
직전 회차 「성과로 나만의 포트폴리오 만들기」에서 만든 결과물이 이번 회차의 재료가 됩니다. 이번 회차의 결과물은 다음 회차 「나의 첫 사회생활 리허설」로 이어집니다.
다만 실제 운영은 참가자가 원하는 회차를 골라 신청하는 구조로 열어두었습니다. 전 회차 출석을 전제하면 모객이 어렵기 때문입니다. 연속으로 듣는 분에게는 누적 효과가 남고, 한 회차만 오신 분에게도 그날 안에 완결되는 결론이 남도록 설계했습니다.
어떤 대상에게 무엇을 다뤘나요?
특성화고 3학년 (취업 준비 학생), 그중에서도 현장실습 참여 학생 및 신입 실무자가 주로 참여했습니다. 10:00~18:00, 실전 모의면접 및 채용 시뮬레이션을 중심으로 진행했습니다.
- 교육 대상
- 특성화고 3학년 (취업 준비 학생)
- 참여자 구성
- 현장실습 참여 학생 및 신입 실무자
- 주제
- 면접 실전
- 분야
- 면접
- 진행 시간
- 10:00~18:00
- 강사
- 도영민 · 박상규 · 송정민 · 주식회사 대시

무엇을 성과로 측정했나요?
이번 회차는 만족도 응답이 적어 평균값을 성과로 내세우지 않습니다. 대신 참가자가 그날 만든 산출물을 실제로 가지고 갔는지, 다음 회차로 이어서 참여했는지를 지표로 봅니다. 숫자로 말할 수 있는 회차만 숫자를 쓰는 것이 저희 원칙입니다.

자주 묻는 질문
이 교육의 적정 편성 시간은 얼마인가요?
이번 회차는 10:00~18:00로 진행했습니다. 실습이 들어가는 워크숍형은 2시간이 최소선이고, 산출물을 그날 완성시키려면 2시간 30분에서 3시간이 안정적입니다.
적정 인원은 몇 명인가요?
워크숍형은 12~20명일 때 실습 품질이 가장 좋습니다. 25명을 넘으면 개별 피드백 밀도가 떨어져, 그 규모부터는 보조 강사를 함께 배치합니다.
다른 지자체에도 같은 과정을 적용할 수 있나요?
가능합니다. 골격은 유지하되 대상자 특성에 따라 실습 예시와 회차 배분을 조정합니다. 지역 산업 구성이나 참여자의 구직 단계에 따라 다루는 사례를 바꿉니다.
성과는 어떻게 측정하나요?
취업률 하나로 측정되지 않는 영역이라 산출물 보유율, 자료 수령 신청률, 다음 회차 연속 참여율, 만족도 조사 결과를 함께 봅니다. 회차마다 결과 리포트를 제출합니다.
강사와 교육 자료도 대시가 맡나요?
전 과정을 직접 수행합니다. 커리큘럼 설계, 강사 운영, 교육 자료 제작, 현장 운영, 만족도 조사와 결과 리포트, 사후 코칭까지입니다. 필요한 단계만 부분 위탁도 가능합니다.
대시의 유사 실적은 어떻게 되나요?
2026년 기준 중랑구청 2개 사업 33회차, DMC산학진흥재단 DMC500캠프 9개 과정, 홍익대학교 FACE 커리어 진단을 통한 직무 탐색 워크숍(전반·강사·운영·자료 이해도 모두 5.0/5)을 운영했습니다.

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비슷한 사업을 준비하고 계신가요?
주식회사 대시(DA-SH)는 FACE 커리어 진단을 기반으로 청년·사회초년생·특성화고 학생을 위한 진로·취업 교육 프로그램을 지자체와 공공기관에 위탁 운영하는 에듀테크 기업입니다. 커리큘럼 설계, 강사 운영, 만족도 관리, 사후 코칭까지 전 과정을 직접 수행합니다.
채용 시뮬레이션 프로그램 운영을 검토 중이시라면 커리큘럼 초안과 예상 운영 구조를 정리해 드립니다. 전 과정 위탁은 물론, 커리큘럼 설계만 또는 강사 운영만 같은 부분 위탁도 가능합니다.
이 글에 실린 사진은 참가자 보호를 위해 얼굴을 흐리게 처리했습니다. 만족도 수치와 인용문은 실제 조사 응답값이며 가공하지 않았습니다.
